Entreprise à mission

1. Sensibiliser nos parties prenantes  sur les impacts de leurs choix en matière d’actions de communication et de marketing.

Pour nous, il est essentiel d’informer nos clients par exemple, sur l’influence de leurs messages ou de leurs campagnes de communication. Cela signifie par exemple expliquer comment le choix des mots et des images peuvent influencer une audience et soutenir des comportements vertueux (ou pas). Chaque geste compte.

2. Favoriser la collaboration avec des parties prenantes locales, engagées ou qui partagent nos valeurs.

Soyons réalistes, mener une campagne d’acquisition de trafic uniquement avec des prestataires locaux peut s’avérer délicat. En effet, contourner les GAFAM (Google en l’occurrence) équivaut à se priver de 92 % de part de marché. * 
Quand les objectifs et le contexte du client le permettent, nous recommanderons des actions alternatives, qui pourront permettre de répondre au besoin. Nous voulons favoriser les logiciels, fabricants et hébergeurs français, mais aussi les partenariats avec des entreprises locales.

3. Contribuer à promouvoir des entreprises engagées, qui souhaitent l’être ou le devenir.

Nous aimons travailler avec des acteurs de l’économie sociale et solidaire. Mais nous aimons aussi permettre à d’autres de les rejoindre, en apportant humblement notre contribution, à force de sensibilisation, de démonstration et de preuves appuyées par des données chiffrées.

4. Rationaliser nos usages et l’impact de nos prestations, en particulier ceux liés au numérique.

Pourquoi mener une campagne publicitaire quand les effets du référencement naturel permettent d’être visible à long terme ? Une création de site Web est-elle indispensable ?

Nous nous efforçons de réduire au maximum le poids des données, des fichiers et des images que nous créons afin d’optimiser leur stockage et leur impact pour la planète. Nous généralisons ainsi l’application des principes de la frugalité et de d’écoconception à nos livrables.

5. En interne, favoriser le management participatif, la gouvernance partagée, la montée en compétences et le partage de la valeur.

Chez nous, chaque membre de l’équipe a sa place et apporte sa pierre à l’édifice, sans distinction de position hiérarchique. Notre style de management est très horizontal et les grandes décisions se prennent en équipe !

6. Mettre au service du bien commun nos compétences et nos savoir-faire via des actions telles que le mécénat ou le bénévolat par exemple.

Nous voulons permettre à d’autres de bénéficier de notre expertise : cela passe par des projets effectués en pro bono ou du mécénat de compétences par exemple.

7. Évaluer régulièrement l’impact de notre entreprise.

Pour remplir pleinement notre mission de conseil et de formation, l’auto-analyse nous semble essentielle. Le suivi d’indicateurs établis par le comité de mission vient concrétiser la mesure et le suivi de l’impact de nos actions. Le poids de nos données, leur hébergement et leur équivalent Co2 sont des exemples de baromètres que nous suivons. Et ce n’est qu’un début !

*Source StatCounter, janvier 2023